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TITLE: 不確定方向時,最好選擇繞遠路:一手打造無印良品,松井忠三的「覺悟工作學」

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基金經理人的獎金就是從績效中得來的,他如果不做得更好,

獎金就會變少甚至失業。 基金中很多是的股票,於是經理人跑去跟Wal-Mart說:如果你沒法提高獲利,

我就要賣掉你的股票,讓你暴跌然後去不確定方向時,最好選擇繞遠路:一手打造無印良品,松井忠三的「覺悟工作學」買別家公商業理財雜誌司的股票。 Wal-Mart說:好吧,那我去國外買更便宜的商品回來並且精簡人事,

這樣就能獲利提升了,於是上班族投資理財 成功公式 = (投資知識 + 金錢管理) x 善用人脈 好的人脈可以節省你很多學習的時間,縮短你數年摸索理財投資的時間都有可能,沒有富爸爸教你理財,就自己去認識善於理財朋友,透過人脈去認識那些已經擁有良好理財知識的朋友許多人失業了,但是Wal-Mart生意變好了,獲利提高, 安妮的基金也變多了。安妮也改去Wal-Mart而不去湯姆的雜貨店了,

因為Wal-Mart實在俗夠大碗!! 湯姆的店太貴了 很多人的想法跟安妮一樣,終於湯姆的店就倒了

因為Wal-Mart而倒閉的小賣店越來越多,失業了、大家沒錢逛街,

於是安妮的精品店也倒了。人們變窮了,只好去買便不確定方向時,最好選擇繞遠路:一手打造無印良品,松井忠三的「覺悟工作學」宜的東西,

於是通通跑去買賺翻了,股票一投資理財入門直漲一直漲 湯姆跟安妮一樣,其實都間接持有Wal-Mart的股票。

所以他們都蠻高興的,想說..."雖然失業了,還好我買的股票一直漲...呼~"

問題....誰害湯姆、安妮失業?誰有得到益處?誰是壞人? 每一個人都 小額投資理財 變成了4位一體, 消費者的安妮買到廉價商品開心!

失業者的安妮收掉了精品店...不確定方向時,最好選擇繞遠路:一手打造無印良品,松井忠三的「覺悟工作學」.傷心! 投資者的安妮持有股票上漲....開心!



商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ivyhsu89/products/0010716290

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商品訊息描述:



「沒有他,就沒有現在的無印良品。」

工作者該如何面對自我、上司/下屬、團隊乃至整個企業?

讓無印良品起死回生的前會長松井忠三

工作、管理、決策、人生哲學全面公開


2001年,無印良品面臨史無前例的衰退,

陷入38億日圓赤字,股價從20000日圓暴跌至3000日圓。

在當時臨危受命、拯救無印良品的,就是松井忠三。

就任社長後,他在短短3年內就讓無印良品V字型復甦,甚至達成史上最高業績。

15年後的現在,無印良品不只屹立不搖,更名列全球百大品牌,

擁有610間分店,排名超越Chanel、Gucci,是史上最成功的國際零售企業之一。

他是怎麼做到的?

「有些人盡可能以最有效率的方式走最短路徑前進,

但那樣做一來無法幫助他們認清本質,二來也無法拓寬視野,

這就是為什麼我會認為『不確定方向時,最好選擇繞遠路』的原因。」

也曾在人生路上迷失方向的松井忠三,

用了四十年時間,淬鍊出了獨到的工作與人生哲學,

透過本書,他將親筆與我們分享──

★如果你是剛出社會的職場新鮮人,你將從本書找到屬於自己的人生方向;

★如果你是團隊的管理者,你能獲得帶領組織、培育下屬的靈感與原則;

★如果你是企業領導人,你更會學到作出宏觀決策的精要。

--「下定決心,做出覺悟面對一切事物。這就是我這四十年來始終堅持的原則。」

--松井忠三的工作哲學無私公開!

▎松井忠三談「授權的真義」

「授權」不是「把工作全部丟給下屬做」,也不是「放任」下屬,而是「讓下屬的工作成功」,且工作的結果還是要掌握在自己手中。授權的關鍵即在於「傳達的方式」:是否確實傳達給下屬工作的「目的」、「截止時間」及「做到什麼程度」。

▎松井忠三談「決策的禁忌」

作決定時,最忌諱的就是「拖延判斷」,「多蒐集一點資料再決定」的情況絕對要避免。領導者一旦決定一個方向,團隊根據其決定及早執行,就能及早知道那個方向是正確的還是錯誤的。即使發現領導者的判斷有誤,只要即時修正,多半都能走向正確的答案。所以,領導者在無法判斷哪條路比較好時,與其延後判斷,不如儘早決定一個方向。

▎松井忠三談「過度成長反而是危險信號」

他說,某間分店業績突然大幅成長是「危險信號」,需要特別小心。因為這很可能是利用不當促銷方式,或是管理階層採用「獨裁式管理」,即使短期內業績上升,長期來看將反倒造成業績衰退、離職率上升等問題。而為了發現並解決這樣的問題,他設計了針對基層人員、不經手店長的問卷制度,一年兩次,確實聆聽到基層員工心聲。

國內企業領導人、創業家、管理學者、媒體人聯合力薦

商周集團執行長王文靜

城邦出版集團首席執行長何飛鵬

國立政治大學企管系教授別蓮蒂

貝殼放大共同創辦人林大涵

AppWorks之初創投合夥人林之晨

台灣無印良品董事總經理梁益嘉

國立台灣大學管理學院院長郭瑞祥

綠藤生機共同創辦人廖怡雯

關鍵評論網執行長暨共同創辦人鍾子偉

從一介職員歷經左遷、轉調、最終成為世界級大企業的社長,聽來像是個傳奇故事,但卻真實發生。閱讀本書,彷彿隨著松井先生的職涯一起循序漸進,逐步體會從身為基層人員時下定決心到累積信任的歷程,再到擔任主管時的工作指派和傾聽溝通的訣竅,乃至於位居高位時的制度改造、快速試錯與自我警醒的關鍵。只要能夠掌握工作的本質,無關乎身處哪個位置,努力最終都將會呈現出價值。推薦本書給身為組織的一員、又或是身在創業的路中的你一讀。--貝殼放大共同創辦人林大涵

「決心」一詞,乍看之下似乎需要很大的勇氣與決心,因此讓許多人以為要做到「決心」需要跨越很大的障礙方能做到。事實上「決心」所代表的是面對事物的正確心態。下定「決心」的關鍵是先對於結果抱持理想,因此可以義無反顧,全力施為。擁有「決心」的人,不會著眼於當前狀況或是問題所帶來的困擾,而是著眼於完成之後的成就美好。如同進行百米賽跑時,選手只會將目光放在終點線上,而不是競爭者或是其他事物上,因此可以全心全意衝刺終點,爭取勝利。松井前會長以他的「決心」貫徹在其職涯發展中,小至為人處事,大至公司治理都因而獲得了相當成就。相信所有讀者也能透過本書,讓自己下定「決心」,如願以償。--台灣無印良品董事總經理梁益嘉

商品訊息簡述:



不確定方向時,最好選擇繞遠路:一手打造無印良品,松井忠三的「覺悟工作學」

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▲郭綜合醫院社區醫學部黃淨涓臨床心理師,情緒教養應從小且從家庭開始,「停看應」為父母面對孩子情緒三字訣。(圖/記者林悅攝)

記者林悅/南市報導

家裡有隻小霸王,常造成父母、老師困擾!郭綜合醫院黃淨涓臨床心理師指出,「小霸王」泛指情緒容易暴怒、行事衝動不顧後果,什麼東西一定要馬上得到,若不如己意,就會一哭二鬧三打罵,像隻情緒怪物,把家長老師搞得七葷八素的孩子,家長試用逃避、討好或處罰等方式處理,卻無法讓情緒怪物停止作亂。

黃淨涓臨床心理師指出,有上述的行為,孩子通常在「情緒管理」和「衝動控制」方面出了問題。這些情節在臨床上常見,臨床心理師都會以專業的角度去評估,讓家長更認識孩子情緒行為模式。

當家長對兒童情緒行為感到困惑或難以管教時,可以掛復健科、小兒科或身心科,由醫師進行整體評估後,轉介給臨床心理師進行心理?鑑。心理衡鑑是一種收集資料的過程,包含行為觀察、會談、施做測驗、填寫問卷等依照個案的年齡和當下行為來選擇適當的評估方式。

另外,除了家長與孩子的資料,臨床心理師會徵求家長同意,收集學校的老師意見。?鑑過後,臨床心理師會依孩子的個別化地需求與家長一起討論後續心理治療目標,透過繪本、遊戲治療等媒介讓孩子認識自己和他人的情緒,如何適當表達自己的情緒,學習衝動控制、人際互動技巧,同理心和放鬆紓壓等方法。

同時也對家長進行親職教育,讓家長了解行為成因分為生理、心理和社會三大方面影響。生理的原因包含遺傳、基因、腦傷疾病、氣質等;心理的部份有學習能力、想法信念、挫折容忍度、情緒調節;社會環境的部分有家庭背景、管教方式、模仿學習、3C保母等。並非單純的一個原因造成問題,必須將這三個部分都納入考量。

黃淨涓臨床心理師說,情緒教養應從小且從家庭開始,「停看應」為父母面對孩子情緒三字訣。當孩子出現一些情緒失控或動手打人等行為時,家長不能比孩子更生氣,甚至動手打他。建議家長可以做「停看應」三步驟。第一「停」:暫停一切危險動作,可以先讓自己和孩子冷靜下來,深呼吸或是暫時離開現場;在情緒激動時,容易做出事後會讓自己後悔的非理性語言或行為。第二是「看」,亦是用心感受,往內感受自己的情緒,向外感受孩子的情緒。

我們利用專注的技巧,用心聆聽孩子的語言和非語言(肢體呈現)!接著利用複述語句,去確認孩子的情緒與真正意思。最後是「應」,父母如何回應,我們不見得需認同孩子的行為,但同理接納孩子情緒,讓孩子感受到父母了解他的困擾,當孩子有著被接納的感覺,才有機會引導孩子一起解決問題,終結小霸王模式。

黃淨涓臨床心理師強調,在這個追求甚麼都需要快的社會中,唯有良好親子關係需要長時間慢慢的累積培養,用心聆聽孩子的聲音,用心面對且接納孩子的情緒,有品質的陪伴,有規範的教養,並且與孩子互動時,語氣緩和、態度堅定地以身作則,讓孩子學習著先處理情緒,再處理問題,有助於孩子日後面對挫折壓力時,有足夠能力管理情緒,繼而面對未來的挑戰。





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